互联在线iChina.cn--以互联网应用技术为核心发展的运营机构

    从BtoB/BtoC/CtoC/GtoB/行业大型网站的技术解决方案至网站流量ALEXA排名，PR值提升，网站SME关键词优化运营全套服务；(为大型行业门户提供WEB即时通讯,OA，CRM工具等WEB服务，增强门户网站的粘着力）

 

图片1

图片2

 

------------------------------------------------------------------------------------------------

 

大型门户网站系统结合页面的布署周期: 

 

 

互联在线CEO寄语：
建立BtoB/BtoC 行业门户的三个重要阶段

第一阶段：打响网站品牌。

图片1

工作核心:建立交易机制,吸引用户注册,与重要客户结盟,达到优势互补强强联手的目的。祭起免费大旗，网罗会员流量，建立最初的客户档案，获取临界数量的客户。

1、整体运作方面：网站初创阶段，以打响品牌知名度为目标，以迅速建立支撑品牌运作的基础工作为工作重点展开运作。
2、网站平台方面：优秀的网站平台是打响品牌的基础，能够使整个品牌进程提前20%完成任务。网站平台包括：
  a、网站平台策划符合网站定位；
  b、网站设计美观大方，凸现大气；
  c、网站功能操作方便快捷，符合客户需求；
  d、网站内容和信息丰富、有价值。
3、网站推广方面：品牌目标以短期目标为主，务必保证目标有80%的机会成功完成。具体注意点包括：
  目标具有实现性;
  a、务必整合现有可利用的资源;
  b、系统规划,阶段思路要清晰;
  c、制订客观的评估标准;
  d、时间安排和控制是重中之重。
4、人力资源方面：聘请经理级核心人才，他们的经验与才能是整个计划的关键。在这方面，大胆任命与放权，给出长期的个人回报最关键。
5、公司管理方面：前期只需建立基本的沟通流程和基础的员工行业管理制度，避免制度多实施少的情况；在网站品牌打响期间，沟通比管理更重要。
6、运营管理方面：激励方案是基础，每日的非正式交流是手段，充分调动员工积极性，发挥其主观能力性是关键。

第二阶段：成就知名网站。 

图片2

工作核心：加强增值服务与交易机制的完善，开始有针对性的个性营销服务，丰富客户档案，不断吸引产业链上商家的加盟，并且摸索新的行业标准。

1、整体运作方面：此时网站已进入二次创业阶段，扩张、成长，占领市场是重中之重，但请保持头脑冷静、细致调研、缜密分析，核心成员的职场经验，避免因盲目扩张导致的时间、金钱、人才浪费。
2、网站平台方面：网站平台优化是关键，把第一阶段运作中发现的问题进行系统优化，使网站整体结构精简明晰，让已有客户和潜在客户愉快地使用平台；
3、网站推广方面：继续做好第一阶段的基础推广工作，力求与其它网站资源、其它传统资源，有大型合作，提升网站品牌影响力 ；做好市场调研、数据分析工作，有效利用技术实现对网站平台的监控，把平台的数据转化为有价值的决策数据，这点很关键；
4、人力资源方面：注重高质量的新血引进、扩大队伍，做好旧有员工的思想工作，内部提拔、外部招聘骨干人员纳入工作重点，以保持公司正常的新陈代谢；因此，聘请一位优秀的人力资源经理是此时的最重要的事情。
5、公司管理方面：建立公司业务培训体系，各部门培训体系，公司架构优化和部门责任制必须建立，公司制度完善并走向正轨，避免因队伍扩张而产生的驾驭失衡的问题；企业文化是网站经营的长久基石，把公司过去成功的经验，提炼成为符合企业长远发展的企业文化，能够使公司真正建立核心竞争力，现状、未来、新资源引进，都应基于此文化。
6、运营管理方面：整个团队须要从单兵作战提升至整体作战，因此，为适应新竞争而聘请或内部提拔运营总监非常有必要,有创意的运营模式至关重要，能够让网站迅速占领市场。

第三阶段：打造网站核心竞争力。

图片3

工作核心：增值服务与交易机制建设完善，长期有效的广泛的开展个性营销服务。标准成型，形成行业屏障，使客户增加转换成本，以防潜在竞争者的进入。

1、整体运作方面：此时网站已成功创业，以企业价值最大化为终极目标，以战胜其它竞争对手为已任，作好新市场或新领域的开发。
2、网站平台方面：高层面的竞争特点，网站平台是重要的竞争区域，此时平台需要将竞争中产生的资源有效整合于平台上；在网站营销方面，我们更应该突显出网站的文化特色，使身体的内涵更丰富，以留住潜在客户，吸引新客户，形成网站平台的核心竞争力。
3、网站推广方面：网站推广已进入专业水准，此时把成功的推广模式总结，并继续实施；但很可能会根据公司新市场的拓展产生的即时性推广策略，因此网站推广平时多做功课，用时全力以赴的精神更重要。
4、人力资源方面：保持良好的高级和普通人才流失率；为公司的员工设立良好的职涯规划，充分调动员工的创造力是重点（有完整的薪酬体系，可以与分红股制度接合）。
5、公司管理方面：制度和执行是公司管理的难题；组织大了，如何保持灵活性是关键，此时更应该让第三方顾问公司或培训机构一起合作，以保持企业良性的运作。
6、运营管理方面：在第二阶段，已拥有了成熟的运营模式，此时更关键的工作是继续优化模式的同时，随时准备突击新的市场或新的领域。